企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略。是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有一些特征：全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。 　　企业战略是对企业

我们常说，商场如战场，ＣＥＯ们在商场上就如同将军在指挥作战一样，＂仗＂怎么样打？打到什么程度？谁输谁赢？其实这中间的道理是一样的。为了企业生存，一个成功的ＣＥＯ应该有智，信，仁，勇，严。 我在学习《孙子兵法》时，在始计第一中有这样的记载：将者、智、信、仁、勇、严也。

企业软实力是相对企业硬实力而言的非物质化要素，是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。比如，资本，是一项硬实力，而资本运作能力，则属于软实力；再如人员规模是一项硬实力，但这并不具备切实的意义，只有人员综合素质和执行力

未来的公司什么样？在硅谷里创业的企业，都是“扁平化”的“小企业”，而“微型企业”将在新经济里挑大梁，也不再是什么“猜测”了。在网络经济中，只有那些“扁平化”的类似“飞碟”的企业，才能以最小

2008年4月出版的《中国慈善捐赠发展蓝皮书》指出，中国慈善事业大多停留在“政府主导”的形态中，“一方有难，八方支援”是中国慈善事业的缩影，还没有成为全社会的事业。和许多先进国家相比，中国慈善事业的发展尚缺少“制度性力量”。 由于

所有的杰出组织都离不开共同的愿景。但企业愿景没能成为企业上下由心认同、齐心共筑的未来景象，实际上就是一个看似更大的问题。目标再伟大、口号再煽动、企业领导者的讲话再有感染力，如果没有员工看得见的好处，顶多也只能换来一时的振奋。这也就是为什么多数企业的愿景最终沦落为老板一个人

学会把企业简单化 要简单地理解企业、简单地理解管理，这是一种自然法则。简单管理是一种思维方式，就是准确找到并把握事物的规律。 企业是一个有明确目的、层级关系和协同规则的人群的集合体。按照职能又分成战略、组织、财务、人力资源、营销、文化、信息管理等等。那么如何在掌握这

中国市场全球化，企业竞争国际化，无论我们是否做好充分的准备，未来20年，年轻的中国企业要在越来越多的领域与实力强劲，历史悠久的跨国公司同台竞技。我们能不能赢？我们靠什么赢？ 能不能在未来竞争中获胜，取决于企业和领导者有没有踏踏实实地练好自己的内功，能不能在自己经营的领域里

何不将企业打造成水一样“营盘”？所谓组织结构柔性化，是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能将决策权延至最远的底层从而提高企业效率的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活

任何一种战略选择都有其与生俱来的风险与局限性，对于一个企业而言，跟随只能是作为阶段性的战略选择，在企业不同的成长阶段、在行业发展的不同阶段，跟随战略的效能并不相同。对于一个企业而言，战略的本质在于获取竞争优势，从模仿中获取还是从创新中获取并没有本质的区别，重要的是掌握创新

作者：李峥 首发于价值中国 ，原文地址如下：http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2007/7/30/74910.html 　　也许你已经学会了如何在办公室中保护自己，但并不是每个人都有你这么好的能力。每天总还有人在办公室政治中受伤。前段时间，笔者的一位朋友有幸得到了一知名企业

中国俗语“害苦了”企业管理（害苦管理，谐音“害你”） 害你一：一个巴掌拍不响。 企业有两只手，一是老板，一是员工。一握手就有了雇佣关系。因此，企业也就有两个巴掌，一个是老板，一个是员工。双掌合击一声“耶”，表示做了一件漂亮的事情。但这两个巴掌时

General Management System G管理模式研究成果——管理最优境界理论研究 管理实践和人类的历史一样悠久，企业的最终目标都是在追求管理境界最优。虽然在不同的发展阶段，受当时历史、文化和社会环境等因素的影响，对管理境界最优有不同认识，但它始终是管理理论

郭咸纲简介 G管理模式（G-Management System）创始人 索菲亚大学中国经济与政治研究中心常务主任 10多所国内外著名大学特聘教授、客座教授 30多家企业或政府首席管理顾问专家 郭咸纲教授是G管理模式（General Management System