风波起于任正非的华为帝国。 　　这家被称为中国最神秘的通信制造企业，因为一场大规模员工辞退行为而被聚焦——普遍认为，这是为了规避2008年1月1日即将生效的《劳动合同法》。 　　这是一部备受关注的法律。最保守的估计是，中国的劳动者数量为1.5亿人。如果包

任正非认为，绞杀战是什么呢，就如拧毛巾，只要拧出水来，就说明还有竞争空间，毛巾拧断了企业也完了。只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。华为的压力在于：华为并不是惟一力图成为那根“拧不断的毛巾”的设备商。 如果说华为每一次高歌猛进，都必然伴随着公司总

编者按： 任正非总是在喊冬天来了。这一喊，便是八年。在过去的八年里，华为的收入从152亿元人民币到125.6亿美元，增长迅猛；而在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技，华为凶猛。 怀揣着现金，眼望着可预见的大好形势，华为C

中国企业从萌芽走向崛起，一批成功的企业家已然登上历史舞台，擎中国商业之巨擘，领中国管理之走向，普受世人之拥戴。毋庸置疑，这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么，我们应该从他们身上汲取什么营养？ 商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来 　　大浪

老祖宗就留给我们一句意味深长的话：“满瓶子不响，半瓶子晃荡”，这话说得其实就是一种低调，任正非所代表的华为就是这么一个典型，有个性但不张扬，有欲望却不浮躁，也许这是一种更深的世故，但这种世故背后所渗透出来的是一种厚重的底气，身于人前人后却不会让你轻易察觉，这

风波起于任正非的华为帝国。 这家被称为中国最神秘的通信制造企业，因为一场大规模员工辞退行为而被聚焦——普遍认为，这是为了规避2008年1月1日即将生效的《劳动合同法》。 这是一部备受关注的法律。最保守的估计是，中国的劳动者数量为1.5亿人。如