联想的核心能力是与渠道商做战略性的结盟，通过把计算机当成消费品来运营，成功地运作了一个提高品牌价值进而提高价格的游戏。相比而言，海尔以服务替代质量，进而支撑高品牌价值的做法，在国内是畅通无阻。可这种思路当然不可能复制到海外。 联想进入了五百强,这是中国企业界的一大喜事