王石吃一堑，中国企业家长一智。对企业高层言论进行必要的限制，恐怕是万科在抗震救灾中得到的最大的教训，对所有企业也是警示。在企业管理制度健全的国家，很少看到知名公司的董事长、总经理会在个人博客中，无所顾忌地发表个人见解。 大地震后的大慈善行动中，王石似乎是公共舆论中的最

世界品牌实验室提供的数据表明: 万科的品牌价值为181.23亿元，比去年缩水了12.31亿。 5月15日王石发表有关“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限”言论的当天，万科的每股股价为22.57元，然后就连续下跌6个交易日，一直下滑到5月23日的19.6元，6个交易日内公司市值蒸发了

公众如果认为万科在地震中捐款过少，应该呼吁万科董事会召开临时股东大会，追加捐款，由万科的全体股东来决定，而不是制造汹汹民意，“强迫”王石超越公司授权，贸然宣布更大的捐款数额。这一举动，就相当于要求一个金库保管员捐出他保管的金库里的财产。对于上市公司的管理层来

　　既然富人的财富终归来自社会创造，从“公众角色”的角度，其就不可避免地要接受社会各种各样的评价考量。某些富人与名企与其微词“道德绑架”，不如扪心自问：从社会赚取的利益价值与做出的回馈是否成正比。如果真的无愧于心，大可以“走自己的路，让别人去说

因为“万科捐款门”事件，王石与万科最近成了网民炮轰的目标。为平息网民的进一步炮轰，为避免万科形象受到进一步的伤害，日前，万科方面不得不采取行动，决定拿出1亿的资金参与绵竹市遵道镇纯公益性质的灾后重建，承诺不涉及任何商业性(包括微利项目)的开发。而作为董事长的王石，更是

万科“追捐一亿元”，只是堵塞众人口水的一种公关技巧、一种应对不利舆情的策略、一种转移人们视线的营销手段而已，和那些真正向灾区捐献亿元资金或者物质的行为不可同日而语。 万科董事长王石 继12日捐款200万元之后，中国市值最大的房地产公司万科昨日再宣布出

昨日晚间（20日），中国市值最大的房地产公司万科（000002）宣布以1亿元资金参与灾后重建。在经历和承受了近10天的社会谴责风暴之后，万科终于出手。 万科信任危机 5月12日四川汶川地震当天，万科曾宣布捐款220万元。但在全国人民爱心涌动，全国企业界动辄千万、上亿元的捐款

善于用一连串精确数字来批判“拐点论”的任志强在此次地震灾害爆发后也“失语”了。而万科集团董事长王石，则呼吁大家，不要泛慈善化。200万元(万科此次的捐款额)是董事会的授权，而且“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应

关于房地产行业未来走势的判断，万科房地产董事长王石近日认为，地产行业出现拐点已成事实，所以，万科去年11月份在广州、深圳调整了住宅产品的价格。 王石表示，跟着万科调整价格的房地产公司，房子卖得不错；不跟着降价的房地产公司，都很难受。但只要城市化的进程不改变，3.5亿

王石表示，2008年，房地产行业调控依旧，万科增长也将依旧.万科不会因此改变帕尔迪的标杆地位。现在，万科已经成为全球最大住宅企业，但很多方面还是有差距的。可以说，万科现在更关注帕尔迪，原因在于不但要学习它的成功经验，更应该知道在危机来临时如何应对，这对万科尤为重要。 &ld

从去年下半年至今，各地楼市纷纷出现变相降价的优惠措施。当然，敢于公开降价的开发商亦不在少数，其中万科在广深及北京等地的新盘售价领跌跳水，并获得不错的销售业绩。同业闻风也多有跟进举措。 降价是否会成为楼市复苏的唯一出路？开发商正在逐步试水，以实际行动寻求答案。

评网2月27日电／倘若房价拐点迹象日益明显，那些先顺势而为者一定是受益者。在房价远远超出民众实际购买力水平的情况下，在有效供应增加的情况下，开发商逆势而为只会引来更严厉的调控措施，多米诺效应很可能在内外力交加下出现，而那时受损最大的必然是后知后觉者。上海证券报日前发表时评人

评网12月22日电/ 近日万科在广州、深圳、上海楼盘的降价，令年末的房地产市场呈现一大看点。万科15％－30％的降价幅度不可谓不深。而最让人关注的是，被视作标杆企业的万科率先将房价全线跳水对房地产市场的影响。有人认为，近日以万科为代表的地产上市公司股价的直线下跌即是楼价下降的回

评网12月21日电/ 英国《金融时报》12月20日载文《中国房地产突然入冬？》，摘要如下： 　 　　中国最大的地产商之一——万科，最近率先启动楼盘降价，又称中国地产业已经进入拐点。如此言行，不单得到了不少地产商的唱和，过去大半年房价不断冲高的一些中国一线城市，如广州深圳，也传