“其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。” 当众多的聚光灯都聚焦在马云精瘦的皱纹里的时候，虽然警觉的马云意识到了些许什么，但恐怕他并没有看清那个汉献帝背后的“曹操”，马云更无法目测出对手的招数到底会发出多少道凌厉的刀气。

十年磨一剑，马云以惊人的毅力与深刻的洞察力，积聚了近十年的心血构建了一个“阿里帝国大厦”，这个熠熠夺目的互联网大厦是建筑在B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告之上的。马云站在自己构建的这个大厦，曾经自豪地说：“举着望远镜都找不到竞争对手。”此时，就在马云用望远镜观望远方时，岂不知就在其身边的生意宝创始人孙德良却发力了，直逼B2B业务而来，孙德良用攥紧的拳头与巨人掰指头，“伤其十指不如断其一指”。

“致命穴位三十六，悉知穴位在何处，点打不可半丝偏。”这是少林真功夫。生意宝的孙德良对少林功夫理解得一点不差。马云算是领教了。

然而马云乃十年功夫，又岂止如此脆弱，不堪一击呢？虽然生意宝对阿里巴巴构成了一大威胁，但是如果就此判断，马云被点中了穴位，则不免有些过于武断。其实有一个穴道，不知有多少人已发觉。如果仔细观察马云如何保护其手中那个核心密码——支付宝，或许就会看明白。支付宝可以算是“阿里大厦”最关键也是最脆弱的环节。因为阿里系中的B2B、C2C、B2C等可以说是与支付宝血肉相连，一旦支付宝出现问题，那将是不可想象的灾难。支付宝是一座巨大的金矿，然而，银行和相关政策却是隐约横亘于前的极大变数。

目前在支付宝的业务中，银行免费为支付宝提供支付服务，不获取任何收入，信用卡支付宝之间的交易，银行认定自己完全是赔本买卖；而支付宝等第三方支付平台借此聚集了大量的人气，反过来可能会成为和银行谈判的筹码。然而，银行绝不是省油的灯，银行为支付宝打工是不可思议的。之所以在一段时间内，银行容许有人在这座待开垦的金矿上辗腾挪转，是认定没人能跳出它的手掌。从这个意义上来说，支付宝存在的套现问题就是银行手里一个说大就大、说小就小的炸弹。君不见，SP曾经的血染风采。

“即使是跪着我们也要最后一个倒下!凭今天阿里巴巴的实力也许我们自己不会倒下。”马云桀骜江湖豪气干云的风格再次显现。当然，我们不希望马云倒下，只希望马云不再用望远镜。

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“你2800，我1800。”生意宝创始人孙德良近日向阿里巴巴扔出的这个“杀手锏”，让许多人认为这一锏让马云提前进入了“冬天”。不管怎么说，一场战争确实开始了。

想当年，大卫的一石击倒了巨人哥利亚，孙德良的一石能击倒马云吗？对此马云不屑：“阿里巴巴集团在经历了上一轮互联网‘严冬’、‘非典’等一系列打击后，我们具备了一定的抗击打能力。”

冰冻三尺非一日之寒，同样，冰雪融化也非一日之力。1999年，马云创建了阿里巴巴，不到十年，阿里巴巴已成了一个庞大的商业帝国。帝国版图包括B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告等六大领域，各领域唇齿相依，产业链之间配合密切，协同发展，其间始终围绕着 中小企业(行情 股吧)客户的需求展开，从广度到深度两个方向不断拓展。

细数马云的帝国之造，阿里巴巴B2B的成功为其商业帝国奠定了坚强的基础，成功的基础是广大的中小企业。虽然不断地遭遇挑战，但始终是阿里系中唯一盈利的。

说起淘宝网的成立不得不追回到2002年，软银董事长兼总裁孙正义曾对马云说：“eBay和你们的平台是一样的。”马云仔细研究美国eBay平台以后，果然发现这个平台和阿里巴巴的平台几乎是一模一样。马云想得很远，“如果平台是一样的，那么今天它只做C2C，明天它会不会突然想明白了，也开始做B2B呢？”进攻就是最好的防守，于是几年后，免费的淘宝网诞生并长大，然而这对于收费的eBay来说，却是灭顶之灾。

发展到今天，惊人的数字已证实淘宝网有多大。易观国际在近期发布的数据显示，中国C2C电子商务市场2008年第二季度总体市场交易规模达到257.25亿元人民币，其中在线商品数为17069万件，淘宝网在线商品规模占整个市场的比例超过85%。

目前，淘宝网赢得了大量人气，但始终是集团中烧钱最多的，如何过渡到直接或间接收费，将考验和挑战马云的智慧。社区、物流以及线下渠道开辟盈利点都可能是淘宝网要做的事情。淘宝网对阿里巴巴最直接的贡献是伴随而生了一个支付宝。

支付宝伴随淘宝网而生，初期解决淘宝网交易中支付的诚信问题，几年后迅速成为一个受到广泛欢迎的第三方支付平台，用户覆盖了整个C2C、B2C以及B2B领域。换句话说，支付宝已经跳出了阿里巴巴，渗透到互联网上的几乎所有交易中。截止2008年5月，使用支付宝的用户已经超过8000万，支付宝日交易总额超过3.5亿元人民币。在阿里版图中，支付宝的战略地位日渐凸现，远远超出了一般的预期。

2005年8月，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎公司10亿美元投资。这是一次战略联盟，试图用股份换取雅虎公司全球领先的搜索技术平台支持，以及强大的产品研发保障能力。但几年来，在门户和搜索引擎与对手的对峙中，雅虎中国没有任何便宜可占。

2008年7月，雅虎中国与口碑网正式合并，对雅虎中国来说，又是一次重新定位和战略调整的过程。在具体的这个网站上，雅虎口碑网将扮演为国内网民提供生活服务大平台服务的角色；在全局上，雅虎口碑网已经完成与淘宝网的对接，例如，当用户在淘宝网上搜索二手房信息时，得到的结果将直接把用户带到雅虎口碑网上。紧接着，打通支付宝、连接阿里妈妈等，将使雅虎口碑网融入大结构中。

阿里软件成立于2007年，阿里巴巴提出了从meet in alibaba到work in alibaba的战略转变，顺从了未来B2B不仅仅是交易的概念，更多的是管理的概念。从阿里软件上我们可以看到，马云试图对4000万中小企业进行深度的挖掘和开发，是阿里巴巴B2B结构上的深化。阿里巴巴B2B、淘宝网C2C等业务的成功运营，已经为阿里软件积累了大量潜在的核心用户，阿里软件可以看作是对这些既有用户的一个增值服务项目，在推广上也是顺水推舟。

而阿里妈妈的成立，源于同样的思路，其使命是补上中小企业商务生态链的一个缺口，以释放阿里用户的广告需求。由于阿里巴巴大结构上积聚了大批的电子商务客户，阿里妈妈天然地拥有了互联网上一大批“长尾”，据称，阿里妈妈联盟内现有40万家中小网站，近20万博客站点。目前，阿里妈妈广告模式由C2C向B2C转变。

规模上，马云的确勾勒出了一个强大的帝国版图，辽阔而富有，似乎一切都无懈可击。

望远镜里无对手

曾几何时，马云志得意满的半句话被四处传播，“举着望远镜都找不到竞争对手”。由此引来了另一B2B好手慧聪网董事长郭凡生的极其不悦，他对此揶揄道：“那是你的望远镜或你的眼睛出了问题。”2004年，阿里巴巴提出了“一天赚100万”的口号，时隔两年，郭凡生愤怒地质疑马云一天纳税100万元是谎言，马云则回应说，那是你“坐井观天”。

马云何以对中国B2B战场上的这位老资格对手不屑一顾？

论资历，两家公司基本上在1999年同时进