管理，延续竞争力，包括应用的可持续发展、业务可持续发展、IT对业务的动态适应能力。

“管理创新是一个循序渐进的过程。”用友公司行业解决方案事业部总经理王健告诉记者，用友NC产品是基于SOA(面向服务的架构)理念设计，针对每一客户，建立全生命周期的客户经营和服务体系，帮助客户持续改进。同时，用友公司建立了与客户共同创新的机制，确保降低客户信息化持续改进的总体成本。

“管理是无中生有。虚拟经济，一定是无形的东西控制有形的东西，无形的资产要控制看得见的厂房、设备、资金、土地、矿产和人员。”三狮集团董事长姚季鑫这样诠释他的管理思想。

基于管理信息化的管理创新是否能够践行企业家的管理思想，能否为各级管理层提供高效、准确的经营决策信息，信息技术能否成为企业新的核心竞争力，成为考验三狮集团信息化项目成败的关键。

在已经顺利完成第一阶段目标以后，二、三阶段的目标对于三狮集团和用友公司还任重道远。

“数字三狮”信息化应用效果

集中管控

在项目实施过程中，本着“集中管控、协同集成”的总体原则，实现了集团对各子公司的基础数据、管理规范的集中统一；

通过建立一套账、执行统一的会计政策、核算与管理控制制度等方式来实现集中监控；

通过对管理制度、业务流程的固化，实时采集各类业务信息，形成管理层所需的分析数据，从而消除了信息不对称，为领导层做出及时、准确的决策提供依据，实现了集团管控手段的延伸。

业务协同

通过用友NC，在其内部公司间存在关联业务实现便捷的业务协同；

两个水泥厂之间其中一个厂产能有限，销售订单可能需要另一厂承接；

资金、备件在集团内部达到了顺畅地调拨。

应用集成

用友NC系统与进出厂物资计量系统实现集成，保证了计量数据及时、准确地自动进入ERP系统；

用友NC系统与生产DCS系统实现集成，自动获取生产过程中原料的投料量及产品完工量；

BI(商业智能)与用友NC紧密集成，为各级领导提供及时、准确的决策依据。

三狮信息化项目实施后部分效益指标对比如下表：

序号考核项目考核指标

1产品准时交货率(提高)10%

2库存资金占用率(降低)5%

3资金周转率(提高)4%

4采购成本(降低)0.3%-0.8%

5销售结算时间(原为1-2天)10分钟

6生产成本(降低)0.5%-1.3%

7管理成本(降低)4%

8物流、资金流、信息流集成率(达到)90%

9存货周转率(提高)5%-6% (编辑 阿祥)