管理——管理评论

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企业软实力：整合时代的管理利器 2008-7-25 15:57:59

企业软实力是相对企业硬实力而言的非物质化要素，是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化
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任正非再言“过冬”：化为要做拧不断毛巾 2008-7-24 16:57:01

任正非认为，绞杀战是什么呢，就如拧毛巾，只要拧出水来，就说明还有竞争空间，毛巾拧断了企业也完了。只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是
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方正董事长魏新：最好的职业是在北大当教授 2008-7-24 16:46:06

其实在我看来，最好的职业是在北大当一个有名的教授。我研究的教育经济学，说点儿不太谦虚的话，在这个领域也算是顶尖了。所以我觉得当教授
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未来的公司什么样？ 2008-7-23 18:54:40

未来的公司什么样？在硅谷里创业的企业，都是“扁平化”的“小企业”，而“微型企业”将在新经
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中国民营企业突围“三重门” 2008-7-22 18:50:44

宏观调控、行业壁垒与文化基因这“三重门”，牢牢锁住了中国民营企业飞翔的翅膀。可喜的是，在制度和文化的重压下，出现了突
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构建卓越营销文化三大步骤 2008-7-21 18:46:01

企业的成败在于营销，营销的成败在于团队，团队的成败在于文化。培养卓越的营销文化，是建设一流企业的基本法则，根据正略钧策企业文化咨询
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民族的就是世界的——访广西卫视广告部主任孙剑涛 2008-7-21 16:35:06

世界性的“民族”概念从最初的“产品经济”到“市场经济”，到时下流行的“眼球经济”、“注意力
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合作需要“制度性力量” 2008-7-19 12:23:34

2008年4月出版的《中国慈善捐赠发展蓝皮书》指出，中国慈善事业大多停留在“政府主导”的形态中，“一方有难，八方支
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战略文化的基因 2008-7-18 18:35:57

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建立企业慈善捐赠的长效机制 2008-7-18 17:38:18

中国企业应该转变对有目的性的慈善或公益活动的认识和观念，不应该把慈善捐赠和社会公益活动单纯地看作是没有经济回报的成本和负担，相反应
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构筑企业文化建立共同愿景 2008-7-16 18:27:37

所有的杰出组织都离不开共同的愿景。但企业愿景没能成为企业上下由心认同、齐心共筑的未来景象，实际上就是一个看似更大的问题。目标再伟大
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企业的战略文化 2008-7-16 18:15:53

企业的战略文化　　　　正如战略是企业的核心一样，战略文化就是
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企业捐款：按部就班还是随机应变 2008-7-16 18:15:33

专家认为，捐赠款项与企业身份的匹配，捐赠的时点、总额、流程与方式，在某种程度上可体现企业对于突发事件的判断能力和判断经验。一个现实
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360度灾害管理：多难亦能兴企 2008-7-15 17:36:22

“多难亦能兴企”。360度灾害管理，是号召用全面应灾视角和坚固管理链条在企业非常态中发挥指导作用，使企业免于沉没命运，获
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华为VS联想，谁会更强？ 2008-7-14 15:46:39

联想跨进世界五百强，令IT界振奋！167.9亿美元，相比沃尔玛差很多倍，500强的排名也仅仅是倒数第二,但是，对中国电子信息产业而言，这个荣
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明茨伯格：挑战主流30年 2008-7-14 15:43:39

34年前有两位管理学家同时出了书，一本是管理学之父彼得·德鲁克的扛鼎之作，另一本则被15个出版商拒绝之后才获机会呈现给世人。那
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如何拯救企业社会责任（CSR）？ 2008-7-10 18:29:33

应当看到，在当今高度连通、对环境颇为敏感的世界中，企业社会责任（CSR）远非一个趋势或是一个流行语。随着经济的繁荣发展，具有社会意识的
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中国改革30年与英特尔创新40年 2008-7-10 18:21:12

中国改革开放30年，英特尔40年，分别是两个经典的成功故事。中国在30年间，由一个经济弱国成长为一个经济大国；英特尔则由一家存储芯片商成
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从中国制造到“中国智造” 2008-7-9 17:36:30

有人说，中国改革开放的前30年，是中国制造的时代；后30年，是中国智造的时代。如果历史的发展逻辑果真如此演绎，那么，我们相信，智造的秘
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丧失诚信对企业有何消极影响？ 2008-7-8 18:34:53

丧失诚信对企业有何消极影响？诚信是企业生存的基础，是企业发展的根本，是企业发展的助推器，诚信是企业获得社会认可的证明，是企业核心竞